縁矢Bridge 代表 / 経営コンサルタント
私はヤマハ（株）で半導体技術者の経験と、パナソニックグループで15年にわたる調達部門での経験を持っています。
中国工場での調達部長としてのマネジメント経験や、東日本大震災等の供給危機におけるBCPの最前線での指揮、そして数百件に及ぶ見積査定・価格交渉を通じて、買い手側の意思決定のメカニズムを深く理解しました。
「共存共栄」の精神を理念に、適正売価是正・原価改善に悩む中小製造業の皆様に対し、元バイヤーとしての視点を活かした実践的なコンサルティングを提供し、持続的な成長を伴走支援いたします。
他にはない、元調達責任者ならではの視点と実践的アプローチ
15年間の調達経験と数百件の見積査定実績から、大企業の決裁メカニズムとバイヤーの心理を完全に把握。納得せざるを得ない売価転嫁のストーリー構築を支援します。
半導体技術者としての論理的・構造的なアプローチ基盤と、調達最前線でのシビアなコスト感覚を融合。現場の「なんとなく」を卒業する具体的な工程改善を導きます。
東日本大震災等の有事における最前線での指揮経験から、机上の空論ではない「真に機能する」BCP（事業継続計画）の構築を、管理職レベルから支援します。
製造業の経営者が抱えるお悩みを一緒に解決していきます
元大手バイヤーが明かす！調達担当者が納得せざるを得ない交渉ストーリーの作り方と、交渉の習慣化を支援します。
工場の経営体質を強固にする仕掛け方。実績原価から無理なくスタートする、現場主導の原価改善と工程改善術を伝授します。
有事に備え、製造業の管理職が構築しておくべき、危機管理最前線での指揮経験に基づいた実務的なBCP構築を支援します。
大手楽器メーカー（ヤマハ）
半導体技術者として最先端のプロセス開発や歩留まり向上プロジェクトに従事。現在のコンサルティングの基礎となる、論理的・構造的なアプローチの基盤を築く。
パナソニックグループ
「共存共栄」の精神を理念に、適正売価是正・原価改善に悩む中小製造業を対象にコンサルティングを提供。
大学講師（大阪経済大学「企業戦略論」）としても活動中。
初回相談は無料にて承っております。
自社の状況に関するお悩みなど、お気軽にお問い合わせください。
